電信重慶公司制定發(fā)布重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
近日,電信重慶公司制定并發(fā)布相關(guān)重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為拉通BMO域數(shù)據(jù)、打破各專業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)壁壘奠定了基礎(chǔ)。通過建立數(shù)據(jù)全生命周期質(zhì)量保障機(jī)制,實現(xiàn)了跨部門、跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理,為公司重點(diǎn)應(yīng)用提供了全域數(shù)據(jù)質(zhì)量保障,進(jìn)一步推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
此次數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)布工作是進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)治理工作,并由數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)owner和技術(shù)owner聯(lián)合開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的一次成功實踐。
數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升以及形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的重要抓手,其包括數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)owner認(rèn)責(zé)、數(shù)據(jù)管理制度等方面。該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初步形成精準(zhǔn)投資、效能提升、政企全視圖涉及的重點(diǎn)業(yè)務(wù)對象數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)136個,梳理完成涵蓋3個系統(tǒng)53張表的數(shù)據(jù)資產(chǎn),發(fā)現(xiàn)并解決千兆小區(qū)識別為空、SN碼缺失、本網(wǎng)企業(yè)區(qū)域匹配率低等數(shù)據(jù)質(zhì)量問題29個。為無線基站效能分析、建設(shè)規(guī)劃及收入估算提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);有效提升電費(fèi)報賬準(zhǔn)確性和及時性,初步完成電費(fèi)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;確保了政企視圖看全客戶數(shù)量和收入的準(zhǔn)確性,促進(jìn)了政企市場快速洞察和商機(jī)挖掘。在后續(xù)數(shù)據(jù)治理中,公司將在廣泛收集意見的基礎(chǔ)上,持續(xù)采用"以點(diǎn)及面、業(yè)務(wù)技術(shù)雙驅(qū)動"的方式進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
(AM 8:00-12:00 PM 14:00-18:00)